tag:blogger.com,1999:blog-79989405569420944652024-03-12T18:19:27.165-07:00Matriz DOFAjhonny silvahttp://www.blogger.com/profile/10885167633892724438noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-7998940556942094465.post-16843737631881161832008-07-15T14:29:00.000-07:002008-07-15T14:33:45.276-07:00videos importantes<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9WSqhhiUpjIhJbqxWxcaEr7pIZkSRIgeq7irsZx_65SHZOA3CdVJzD6EIKQWjH-sEr3dQYOXFBc0VcE9FM_6_dvGSFxgoONEutId7Fl4F31gtVjNEMy0LhkLtV2tSH8uo1ONgDlW8jV1G/s1600-h/empresario+5.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5223357132586083330" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9WSqhhiUpjIhJbqxWxcaEr7pIZkSRIgeq7irsZx_65SHZOA3CdVJzD6EIKQWjH-sEr3dQYOXFBc0VcE9FM_6_dvGSFxgoONEutId7Fl4F31gtVjNEMy0LhkLtV2tSH8uo1ONgDlW8jV1G/s400/empresario+5.jpg" border="0" /></a><br /><div></div>jhonny silvahttp://www.blogger.com/profile/10885167633892724438noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7998940556942094465.post-40774624516339958932008-07-15T13:01:00.000-07:002008-07-15T13:49:05.847-07:00<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmrIJVfX6OeeSE0b5XWCH9kp-Lu-Wzuv9pgZGUH8myUEeNoFdQiKDLluBAtfHrOPLtn9RhIsE1d-ay8k-NupSPt4oceF5MLP-Aky89DDjRaJZ6hqt-FbKsSr88u_4eFeAMLjuN4vz7-ksn/s1600-h/empresario+10.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5223345486400604706" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 133px; CURSOR: hand; HEIGHT: 83px" height="62" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmrIJVfX6OeeSE0b5XWCH9kp-Lu-Wzuv9pgZGUH8myUEeNoFdQiKDLluBAtfHrOPLtn9RhIsE1d-ay8k-NupSPt4oceF5MLP-Aky89DDjRaJZ6hqt-FbKsSr88u_4eFeAMLjuN4vz7-ksn/s200/empresario+10.jpg" width="115" border="0" /></a><br /><div></div><br /><div></div><br /><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3QpDh-mzDMEhJ_sPZvTjkJKmBcmQVawK_Q8GHit-ljzkC_m1-0IRWkHIwy2ofX2IF8T7wuXgLMJq6fj1eRVAG5TvRMOhBEnBV80mk_yZQdDUNg2z-6ED10Ks3e4xnuVThZsmjmpQoH6_A/s1600-h/empresario+7.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5223344978867233090" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 184px; TEXT-ALIGN: center" height="254" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3QpDh-mzDMEhJ_sPZvTjkJKmBcmQVawK_Q8GHit-ljzkC_m1-0IRWkHIwy2ofX2IF8T7wuXgLMJq6fj1eRVAG5TvRMOhBEnBV80mk_yZQdDUNg2z-6ED10Ks3e4xnuVThZsmjmpQoH6_A/s320/empresario+7.jpg" width="320" border="0" /></a></p><div><br /><br /></div><div align="center"></div><div align="center"><span style="font-family:lucida grande;"><strong><span style="color:#330099;">CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES</span></strong> </span></div><br /><div align="justify"><br /><span style="font-family:lucida grande;">El método DOFA se puede ver tanto como un análisis de vulnerabilidad si se llega tan solo hasta la conformación de la matriz de acciones con el análisis de riesgo, pero si es visto en su globalidad se puede ver como lo que es, un modelo completo para la estructuración de proyectos. </span></div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;">Es bastante importante el uso del método DOFA como herramienta de análisis de vulnerabilidad y como planificación estratégica. Modelo este, que se realiza generalmente como un ejercicio para lograr tener una visión panorámica de un problema. No obstante, el conocer el modelo completo trae consigo poder saber el potencial real del método y hasta que punto, según la importancia del problema tratado, definir hasta que parte se avanza en su análisis, pues a medida que se adelanta en el proceso de análisis se conoce mas detalles del proyecto y su entorno. </span></div><br /><div align="justify"><br /><span style="font-family:lucida grande;">Muchos autores generalmente tratan el modelo DOFA como herramienta de planeación estratégica, o como un modelo de análisis de vulnerabilidad y es por esto que es usual encontrarlo en libros de Gerencia Estratégica. Sin embargo, pocos autores tratan el modelo como un método de estructuración y evaluación de proyectos de inversión, con lo cual estoy de acuerdo. </span></div><br /><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;"></span></div><br /><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;">Este modelo, en su totalidad no se encuentra en muchos libros de Gerenciamiento Estratégico y generalmente se encuentra disperso, por lo tanto, si se quiere hacer una investigación mas profunda del modelo. </span></div><br /><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;"></span></div><div align="justify"><br /><span style="font-family:lucida grande;">Cuando se requiere tener una vista panorámica del problema con la matriz básica DOFA es suficiente, pero si el problema tratado o el proyecto es muy importante para la empresa, mal se hace en avanzar solo hasta ese punto ya que se podrían dejar por fuera del análisis una serie de aspectos importancia que de una u otra forma pueden poner en riesgo el éxito del proyecto o atacar el problema a resolver de una forma débil, lo cual puede acarrear que el problema crezca o que no reaccione ante la acciones conducentes a solucionarlo. Se debe tener en cuenta que es muy común que durante el desarrollo del modelo, la matriz de diagnóstico cambie en varias oportunidades y por lo tanto las acciones de control, ya que entre mas se avanza en el análisis, mas se conoce el problema, tanto internamente como el entorno del mismo.<br /></span></div><br /><p align="justify"><span style="font-family:lucida grande;"></span></p><br /><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;"></span></div><br /><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;"></span></div><br /><div align="right"><span style="font-family:lucida grande;color:#330099;"><em><strong>Atte: Jhonny Boscan Silva</strong></em></span><br /></div><br /><p align="justify"></p><br /><div align="justify"><br /></div><br /><p align="justify"></p><br /><div align="justify"><br /></div><br /><p></p>jhonny silvahttp://www.blogger.com/profile/10885167633892724438noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7998940556942094465.post-59430162013403994222008-07-15T12:44:00.000-07:002008-07-15T12:58:03.052-07:00<p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAHRiqPw_NFBJzDoRl6GveEPV02X8NVKECWJb5IPbT3WSz4bjwt_yEnTy53Ht79et8DU6hsQSVSHHsgGjVCzCbQlD6gVmkV5CA-755F5CWBn-bMNm-qfiRncWofvnXj2ZHyySpp2fcM_Yi/s1600-h/empresario+3.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5223330540719442018" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 335px; CURSOR: hand; HEIGHT: 149px; TEXT-ALIGN: center" height="128" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAHRiqPw_NFBJzDoRl6GveEPV02X8NVKECWJb5IPbT3WSz4bjwt_yEnTy53Ht79et8DU6hsQSVSHHsgGjVCzCbQlD6gVmkV5CA-755F5CWBn-bMNm-qfiRncWofvnXj2ZHyySpp2fcM_Yi/s320/empresario+3.jpg" width="320" border="0" /></a></p><div align="center"><span style="font-family:lucida grande;"> </span><span style="font-family:lucida grande;color:#330099;"><strong>Diagnóstico estratégico (DOFA)</strong></span></div><p align="justify"><strong><span style="color:#330099;">Recomendación</span></strong></p><ol><li><div align="justify">Haga un diagnóstico estratégico de su empresa en relación con sus objetivos.Una vez definido un objetivo es importante que la empresa identifique y evalúe con precisión su situación en relación con el mismo.Para hacer esta evaluación es conveniente realizar un diagnóstico estratégico que nos permita identificar las fortalezas y debilidades así como las amenazas y oportunidades de la empresa respecto de ese objetivo.</div></li></ol><p align="justify"><strong><span style="color:#330099;">Herramienta</span></strong></p><p align="justify"> La herramienta usual para realizar este análisis se conoce con el nombre de matriz DOFA, el cual es un acrónimo compuesto por las letras iniciales de las palabras: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades.</p><p align="justify">Las fortalezas y debilidades están representadas por las condiciones internas de la empresa. Las “fortalezas” son los elementos que evaluamos como capacidades positivas que nos ayudarían a lograr el objetivo. Las “debilidades” son las deficiencias que nos dificultan su logro.</p><p align="justify">Las amenazas y oportunidades están representadas por las condiciones externas de la empresa que pueden influir sobre ella de manera negativa o positiva. Las “oportunidades” son condiciones externas que pudieran afectar la empresa positivamente. Las “amenazas” son condiciones externas, o acciones de otros sujetos, que pudieran afectarla negativamente.Para el análisis DOFA se suele utilizar una matriz que permite visualizar sus distintos componentes de manera clara.</p><p align="justify"><span style="color:#330099;"><strong>Aplicación</strong></span></p><ol><li>Defina claramente el objetivo respecto del cual realizará el análisis.</li><li>Identifique las fortalezas y las debilidades y anótelas en el recuadro correspondiente.</li><li>Identifique las amenazas y oportunidades y anótelas en las casillas correspondientes.</li><li>Vea el conjunto de la matriz, reflexione acerca de la relación entre los diversos elementos anotados y realice ajustes a sus consideraciones iniciales.</li></ol><p>Los resultados de este diagnóstico o evaluación estratégica le servirán para apreciar mejor la situación de la empresa respecto del objetivo así como de punto de partida para diseñar estrategias bien sustentadas.</p><p><strong><span style="color:#330099;">Factores de éxito</span></strong></p><p>Al realizar el DOFA hay que enfocarse en los aspectos determinantes del negocio, en sus factores claves de éxito o fracaso.</p><p>De acuerdo con lo anterior, el análisis DOFA tiene dos focos, por una parte se enfoca en la empresa en sí (enfoque interno) y por otra, lo hace en su entorno (enfoque externo).</p><p>Al buscar aspectos claves internamente, lo que se busca es determinar los factores sobre los cuales se puede actuar directamente mientras que al hacer al análisis externo se busca identificar factores que afecten al negocio (llámese producto, unidad estratégica de negocios, línea de productos, etc.), de manera positiva o negativa, con el fin de potenciarlos o minimizarlos de acuerdo con su efecto. </p><p>Cuando se emprende el análisis interno se deben considerar todos los aspectos que se manejan en la organización, recursos humanos, recursos físicos, recursos financieros, recursos técnicos y tecnológicos, riesgos, etc., las preguntas que se deben responder son del tipo: </p><p>¿Qué aspectos me diferencian de la competencia?</p><p>¿En qué la supero?</p><p>¿En cuáles estamos igualados?</p><p>¿En cuáles me supera?</p><p>Al responder este tipo de preguntas se conocerán las fortalezas y debilidades. </p><p>Sólo es sostenible la ventaja competitiva cuando después de que paran todos los intentos de la competencia por imitarla, aun existe.</p><p>El <strong><span style="color:#330099;">DOFA</span></strong> es especialmente importante para el área de marketing debido al análisis externo ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los cuales se podría ejercer influencia con el fin de producir recompensas para nuestras iniciativas. </p>jhonny silvahttp://www.blogger.com/profile/10885167633892724438noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7998940556942094465.post-27773432187489421212008-07-15T11:21:00.000-07:002008-07-15T14:12:42.749-07:00Matriz DOFA<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNm11Zu2ohIjkSgnIHd5iSE71Gs1LYOvyXNqkwNSrvg1SYwGrBF5Qy_bWzcnrQYRuDg503XEKFpaWV1AlzvVIAbu81Hhs63y1XAKC-lczdq6T3MsP91CaO7AapCTsfuW8rL0aZkQ8KxKwE/s1600-h/empresario+3.jpg"></a><br /><br /><br /><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-vju_AQt_FNpq47ejXyYPQjOXHPhfkpQG9i0UVF1nJzujMN81sotfl2EWctVO6Vrfav1AwCiJHETFurQ07mxOaH69d1RZZI1_U51E2QfRPrG9jCjOuqvnUrsUnflkY4H6E8Vf2KyYcRc5/s1600-h/69180_sm.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5223308968579804466" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 222px; CURSOR: hand; HEIGHT: 152px" height="173" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-vju_AQt_FNpq47ejXyYPQjOXHPhfkpQG9i0UVF1nJzujMN81sotfl2EWctVO6Vrfav1AwCiJHETFurQ07mxOaH69d1RZZI1_U51E2QfRPrG9jCjOuqvnUrsUnflkY4H6E8Vf2KyYcRc5/s320/69180_sm.jpg" width="270" border="0" /></a><span style="color:#330099;"><strong><em>¿Qué es la Matriz DOFA?</em></strong><br /></span></p><br /><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;">La matriz <strong><span style="color:#330099;">DOFA</span></strong> (también conocida como matriz FODA o análisis SWOT en inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.</span></div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;">Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. </span></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;"><strong><em><span style="color:#330099;">Fortalezas y debilidades:</span></em></strong> Son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc. </span></div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;"><strong><span style="color:#330099;"><em>Oportunidades y amenazas:</em></span></strong> Son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.</span></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /><span style="font-family:lucida grande;">El proceso de crear una matriz <strong><span style="color:#330099;">DOFA</span></strong> es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso o ranking, según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.</span></div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;">Aunque la matriz <strong><span style="color:#330099;">DOFA</span></strong> resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman que lo más valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de análisis para llegar hasta allí.</span></div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;">La sencillez e intuitividad del análisis <strong><span style="color:#330099;">DOFA</span></strong> lo ha vuelto muy popular en empresas, gobiernos, departamentos, países, etc. Sin embargo, no deja de tener sus críticos. La principal crítica, es su dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos objetivos (medidas concretas, valores numéricos).</span></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><span style="font-family:lucida grande;"><strong><span style="color:#330099;"><em>PROBLEMA ACTUAL DEL USO DEL MÉTODO DOFA</em></span></strong></span></div><span style="font-family:lucida grande;"><strong><span style="color:#330099;"><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></span></strong>La herramienta de diagnóstico y planeación estratégica <strong><span style="color:#330099;">DOFA</span></strong>, cuyas siglas en español corresponden a Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; es de un método de uso común en el ámbito empresarial y muchas ocasiones, en diferentes reuniones se propone aplicarla como un método de análisis colectivo ágil para tratar un problema desde múltiples perspectivas. Hasta ese punto las cosas van relativamente bien, pues si es cierto que el espíritu del método es el análisis de problemas, generalmente se incurre en prácticas erradas que solo pueden llevar a empeorar el abordaje del problema. Por lo anterior, se presentan acciones y actividades que no corresponden al modelo en si, o partes del proceso que no son ejecutadas y que son de suma importancia.</span></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">A continuación presento algunas de las falencias o falacias mas comunes en su usual aplicación: </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /><strong><span style="color:#330099;">1.</span></strong> No se tiene claridad sobre el problema o problemas a analizar. Se debe tener en cuenta que antes de iniciar un análisis, mas importante que el método, se debe identificar a cabalidad para todos los participantes cual es el problema a analizar. En muchas oportunidades el método DOFA puede fracasar, o resultar una pérdida de tiempo, debido a que el problema no estaba bien identificado y delimitado. La identificación del problema debe ser muy precisa para no pasar a divagar sobre circunstancias con hacen parte del problema central, o que no son relevantes para la empresa. Lo primero es la identificación clara del problema, su entorno, sus causas y consecuencias.</div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify"><strong><span style="color:#330099;">2.</span></strong> No se tiene conciencia en el grupo de trabajo lo que representa realmente una debilidad, una oportunidad, una fortaleza, o una amenaza para la empresa. Este desconocimiento lleva que se genere una “lluvia de ideas”, yo diría mas bien “tormenta de ideas”, que solo generan distracción sobre temas que no son representativos en la solución del problema central que se está tratando. </div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify"><strong><span style="color:#330099;">3.</span></strong> Se reúnen participantes para el ejercicio que no tienen nada que ver con el problema, o que no conocen el problema, o no tienen entrenamiento o responsabilidades en alguno de los componentes del problema a tratar. Si bien es cierto de que se deben tener equipos multidisciplinarios para el análisis, la presencia de funcionarios que no están involucrados o por conocimiento, o por el problema lo afecta, o por que no hacen parte del entorno que enmarca el tema tratado, solo hace que la atención se debe hacia temas que no tienen nada que ver, ni con el diagnóstico, ni con la solución. Se debe recordar también que durante un análisis, sea necesario ir trayendo mas participantes, aunque sea solo por consulta, ya que a medida de que se tenga mas conocimiento del problema, es muy posible que nos demos cuenta que en el grupo falta alguien con conocimiento en cierta área específica.</div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify"><strong><span style="color:#330099;">4.</span></strong> Se arma la matriz preliminar de diagnóstico, se hace consenso para definir la solución mas adecuada, se reparten algunas tareas para corregir el problema y se levanta la sesión. Supuestamente el método ya se aplicó a cabalidad y en verdad, hasta ese punto solo se lleva ejecutado el 10% del proceso <strong><span style="color:#330099;">DOFA</span></strong>. Generalmente se quedó sobre la mesa el verdadero valor agregado del método, pues no se trabajó sobre todos los componentes e la matriz, ni siquiera se planteo una estrategia de trabajo sobre cada uno de los puntos planteados. Inclusive, ni siquiera se toma la molestia de validar a la luz de la identificación del problema, si cada una de las ideas plasmadas en la matriz, realmente tienen que ver con el problema o con la posible solución del mismo. Tampoco se pasa a valorar el efecto de cada uno de los componentes de la matriz para determinar si en verdad todos son relevantes, o si en verdad generan un gran impacto sobre el problema o sobre las posibles soluciones.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><br /><strong><span style="color:#330099;">5.</span></strong> No se define el plan de trabajo con su cronograma y sus responsables para llevar a cabo la implementación de las estrategias.</div><div align="justify"><br /><br /><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div>jhonny silvahttp://www.blogger.com/profile/10885167633892724438noreply@blogger.com0